선택에도 단계가 있습니다. 첫 번째는 식별(Identification)입니다. 옵션들 사이의 미세한 차이를 알아채는 능력입니다. 두 이미지가 거의 비슷해 보여도, 색온도, 구도, 시선의 방향이 다릅니다. 두 번째는 평가(Evaluation)입니다. 차이를 아는 것과 가치를 판단하는 것은 다릅니다. 이 옵션이 프로젝트의 목적, 타깃, 맥락에 비추어 적절한가를 따져야 합니다. 세 번째는 조합(Combination)입니다. 완벽한 단일 옵션은 없습니다. A의 구도와 B의 색감, C의 디테일을 결합하는 재구성 능력이 필요합니다. 이 세 단계는 독립적이지 않고 순환적으로 작동합니다. 선택은 일회적 판단이 아니라 반복적 사고 과정입니다.

클라이언트는 100개의 시안이 아니라 1개의 답을 원합니다. AI가 생성한 결과물을 그대로 전달하는 것은 책임의 방기입니다. 프롬 스튜디오의 역할은 생성 이후에 시작됩니다. 수백 개의 옵션을 큐레이션하고, 맥락을 부여하고, 전략적 선택의 이유를 설명하는 것입니다. 20년 기획자의 가치는 여기에 있습니다. AI는 가능성을 보여주지만, 인간은 방향을 결정합니다. "함께 만들자"는 말의 진짜 의미는 '함께 선택하자'입니다. 생성은 시작이고, 선택이 완성입니다. 프롬의 철학은 명확합니다. 생성 능력을 과시하는 것이 아니라, 선택 안목을 증명하는 것입니다.

선택도 훈련으로 강해집니다. 먼저 소량 생성부터 시작하세요. 100개를 만들고 고민하지 말고, 10개를 만들고 명확한 기준을 세우세요. 기준이 생기면 비교 분석이 가능해집니다. 왜 A가 B보다 나은가, 구체적인 기준을 정리해 보세요. 선택 일지를 작성하는 것도 좋습니다. 오늘 나는 왜 이 이미지를 선택하고 저 문장을 버렸는가. 기록은 패턴을 만들고, 패턴은 안목이 됩니다. 타인의 피드백도 중요합니다. 나의 선택 기준을 객관화하는 과정입니다. 그리고 실패를 두려워하지 마십시오. 잘못된 선택의 축적이 곧 안목의 성장입니다. 선택 근육은 사용할수록 강해집니다.

AI 시대의 리터러시는 프롬프트 작성이 아니라 결과 판별입니다. 생성 능력은 이미 평준화되었습니다. 이제 차별화의 지점은 선택 안목입니다. 좋은 프롬프트를 쓰는 사람보다, 좋은 결과를 고르는 사람이 더 가치 있습니다. 젠디맨드 시대는 생성을 명령하는 시대가 아니라, 생성된 것 중에서 의미를 발견하는 시대입니다. 인간은 시작하고, AI가 확장하고, 다시 인간이 선택하며 완성합니다. 이것이 프롬이 말하는 'humans start, humans finish'의 본질입니다. 당신 앞에 천 개의 옵션이 놓여 있습니다. 당신은 무엇을 선택하고, 무엇을 버릴 건가요? 그 선택이 곧 당신의 안목이고, 당신의 가치입니다.